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产业板块召开2019年一季度经营工作会议

4月30日上午,产业板块召开2019年一季度经营工作会议,集团公司总经理助理、高新投公司董事长张汉东出席会议并讲话。集团公司经营管理部负责人,高新投公司领导班子成员、专职董监事和全体员工以及产业板块专业公司经营班子参加会议。会议由高新投公司总经理谢海主持。

张汉东在讲话中指出,面对新形势、新任务、新要求,产业板块上下真抓实干,多措并举,一季度经营形势较去年同期好转,3.0版省级股权基金全面落地,市场化募资、管理费计提等工作走在行业与部分省份前列,募资投资扎实开展,整体进度在省属企业管理的省级股权基金中靠前。投资业务取得积极进展,九华、华塑等项目在防控风险前提下稳步推进;面对国家宏观政策调整,风电项目核准规模连续两年取得全省第一;通过九华旅游并购、康养平台搭建,文旅方面在皖南、大别山等区域储备了一批优质资源,多个知名企业表达了合作意向,得到了社会积极响应,控制性业务已经成为高新投公司完成集团公司下达的营收利润指标重要来源。

张汉东指出,当前经营工作仍面临一些问题和矛盾,主要体现在:一是收入来源少,主要依靠股票减持,利润支撑不足;二是基金募投任务压力大,基金管理中存在关联风险;三是团队力量和经营力量不匹配,公司缺少经营型、项目运作型人才;四是工作作风不够扎实,工作注意力不够集中,大局意识、责任意识、规范意识有待进一步提升。

就下一步工作安排,张汉东强调,公司上下要进一步统一思想,坚定信心,凝心聚力,勇于担当:一要抓好基金募资投资工作,完善基金管理,排好基金所投项目退出计划,促进投资收益兑现,同时做好基金风险防控;二要抓好九华、华塑、新能源等重大项目和参股企业的管理。既要考虑近期,又要着眼长远。要坚持做增量,拓展一批文旅康养、新能源并购项目,为公司获得新的利润支撑;做好存量项目的清理、退出、风险化解等工作;三要抓好团队建设和企业文化建设。结合“严强转”专项行动,不断转变工作作风,强化团队意识,实现由组织推动向自我驱动转变;不断优化完善基金、投资等各项制度办法,提升风险管控能力。

谢海在主持会议时要求,各专业公司、各部门要围绕年度经营计划,明确责任,抓好落实,重点围绕省级股权基金管理、九华旅游并表、股票减持、非上市股权项目退出、创谷科技园销售、新能源项目并购等工作,加强协作,通力配合,确保完成年度目标任务。

会上,资产经营部汇报了产业板块2018年及2019年一季度经营情况以及当前存在的主要问题、对策建议,中安创谷、中安绿能、创投公司、兴皖基金、创谷资本分别汇报了当前经营情况及下一步工作安排。

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